当今社会，新的商业思想和商业模式不断涌现，互联网不断的颠覆着我们对各行业的认知。在如此的环境下，如果企业想要更好的发展，取得更好的成绩，就必须学习。唯有通过学习，才能提升人、和公司，让公司和人在不断变化的环境中，不被淘汰。所以在7月26、27日两天，上海云兰装潢公司总部的员工，一行12人，参加了中旭英才的“参与感管理”培训。2天的培训下来，大家都吸收了大量的知识、和见识。不但清晰了方向和环境，也有了更好的方法来应对和解决问题。

一到培训现场，就感受到了与众不同的氛围：“热烈、积极、活跃。”很多渴望学习和突破自己的人聚集在这里。带着自己在工作中的困惑，带着对知识的渴望来到这里。培训以“参与感”为主题，而很明显、到这里的人，在进入会场的那一刻起，应该就不知不觉的参与进来了。

老师的课程主要分为三讲：

第一讲：审时度势--变革。

现在是互联网时代，而什么是互联网，互联网的核心、精髓是什么?老师分享了自己的看法。就是：“打破时空限制，增强彼此粘性，重视客户体验，回归本源需求。”也就是说无论社会怎么发展，无论是实体还是网络，真正的发展就是对本源的回归。带来变革的不只是互联网，还有人才管理。越来越多的8090后员工慢慢的参与到企业管理中来，那么企业的管理方式是否也是要有所升级?胡萝卜加大棒的方式已经不适用现在的环境。

第二讲：揽材聚势--同频。同频有三个维度：

1、管理层与企业同频。

2、企业与客户同频。

3、员工与企业同频。

简单来说，企业与客户，企业与管理层，员工和企业，是必须保持在同一频道的。其实任何公司都有做到，但是同频的程度做的好的，却很少。同频度越高的公司，那么他们团队的工作效率，创造力那肯定也是很强大的，所以老师分享了一些案例，和方法给我们。比如说：在公司的某些会议里面邀请客户参与，或者让用户参与公司。这样增加客户和公司的同频度，让客户更好的了解公司，了解公司为什么提出这给服务，这项要求给到客户。

第三讲：持续进化--落地

当然，学习并不是培训的全部，学习的方式也不仅限于课堂之上，比如说在培训的第一天晚上，我们就呈现出了一台完全由所有学员所策划，筹办，组织举行的晚会，晚会的主持人是学员临时客串的，表演的节目也都是学员们自编自演的，在极短的时间内(1个半小时)做好了准备工作，并且呈现出来的效果也是非常的好，是一台非常受现场学员欢迎的晚会。通过自编自导自演晚会的形式、实实在在的给大家上了一堂名为“参与感”的课。

培训，就有作业，本次培训，有两个“作业”，它所教会给我们的东西，更是让我们所有参与培训的人员印象深刻。第一个作业就是公司落地执行方案。老师要求我们根据这两天的所讲，结合自己公司的实际情况，做出具体的落地执行方案出来，在回到公司后可执行的方案。这个作业是本次培训的核心。

所有学员们都围坐一起，进行激烈的头脑风暴，然后把想法都白字黑字想写下来，作为回公司后的落地执行方案。

第二个“作业”：每个团队成员，在自己的朋友圈发一条关于培训的感想，而后邀请微信好友点赞，每个成员点赞数符合要求即可得分。结果是：在所有参与培训的9个团队中，我们团队23个人，全部都点赞符合要求，全队在这个作业上面以满分的成绩通过，也就是这个成绩，为我们团队夺取本次培训的冠军团队奖奠定了坚实的基础。

在我们团队接到作业的那一瞬间，我相信从我们的队长到团队的成员，都有一个想法，就是我们要完成作业，那么接下来我们要考虑的就是如何完成作业的方法。但是如果换成其他的团队，很可能就会想，这个怎么弄啊，我朋友圈都没什么人的，我都一把年纪了不玩微信的等等。这个就是态度问题，这次案例也再次验证了一个道理：你无法把事情做好，并不是你能力不够，而且你的态度不对。当然，就算是在我们团队，24个人也不是人人都是想要完成目标，有坚定的意志和意愿去想尽方法达成目标，团队里面也是由一部分人持怀疑态度，不积极，不把作业当回事的。但是，用最后其他成员的一句话说就是：跟对了团队，想不成功都难。因为环境影响到了他们。打造团队，其实就是营造环境。

两天的时间很短，老师讲的内容很多，培训结束了，但又以另一种形式开始了，因为培训目的不是传递知识，而是改变现状。这两天只是一个起点，我们在这里学习，吸收。这是开始，然后回到公司后把学到的方法运用起来，让公司可以更好更健康的发展，才是这两天培训学习双方的共同目标。我们所有参与培训的云兰人都抱定学以致用，不断超越的态度，今后在各自的岗位中为公司发光发热，为公司的进步贡献出自己的力量。成就公司，同时也成就自我。