——坚定再提高施工质量，让每一个装修客户都百分百满意!

2月6日，在云兰装潢2017年度施工组织布置大会上，由公司102支承揽施工队组建而成的11支施工战团(高峰团、雄狮团、荣誉团、装甲团、无敌团、亮剑团、泰山团、奋斗团、飞豹团、成功团、敖雄团)迎来公司“质量年”，众志成城，赢战2017!

2017年是云兰装潢进入4.0新时代发展的开局之年，也是公司确定的“质量年”。在这一年里公司将进一步从改变材料质量、提高施工质量、提升服务质量、狠抓售后质量四个方面入手，夯实品牌基础，打造云兰质量，打好云兰4.0新时代发展的第一仗，而施工质量则是2017云兰“质量年”里的重头戏。

会上公司总经理汪兴国现场解读了公司《监理岗位职责制度》、《监理自建施工团队奖扣分规则》、《云兰公司廉洁纪律规定》等公司文件，并要求各位监理团长要在检验并提高承揽队的施工质量、服务质量以及外加工项目的质量和服务上勤下功夫，坚定执行云兰公司制定的9S标准及65条工地要求，持续提高客户满意度。

施工组织布置会明确了2017年装修项目管理总目标、项目管理方针和工作中心任务。同时，继续强化落实公司要求的“两降一升”工作，以“两降一升”和抓取团分作为检验监理团长和承揽施工队长工作能力、责任心和用心服务客户的标尺;以客户满意度作为工作成效的具体体现。不折不扣的完成年初确定的工程任务。

公司总经理汪兴国强调，在今年的“质量年”里要根据目前家装业发展和客户对室内装修品质要求越来越高的形式，加强对工程质量工作的再认识和再提高。目前，公司正处于快速发展的时期，公司质量管理工作要与公司的发展相辅相成，施工质量水平理应常抓不懈。公司整体施工质量状况是良好的，质量管理是可靠的，质量体系是有保证的，我们的工程质量也是信得过的，但在生产管理环节中仍会存在一些小问题，各位监理和工程巡检人员一定要清楚自己的职责范围和质量工作的重点，并长抓不懈。利用好“质量年”活动，把云兰装潢的装修工程质量、装修质量和客户认可度都推进到一个新的高度，使公司质量管理形成长效机制，保证公司下一步更好更快的发展。

随后，由公司102支承揽施工队组建成的11支施工战团，分别签署了2017年度云兰装潢施工质量和业绩指标军令状，决心要在2017年公司“质量年”用完美的工程质量、装修质量、服务质量和售后服务质量来回报客户给予我们的信任，撸起袖子，加油干!

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!2017年，云兰人将更加坚定信念、奋勇前行，云兰装潢11支施工战团(高峰团、雄狮团、荣誉团、装甲团、无敌团、亮剑团、泰山团、奋斗团、飞豹团、成功团、敖雄团)将在总经理汪兴国的领导和监理团长的带领下进一步把云兰装潢“两降一升”工作做得更好，继续执行公司廉洁规定，不干鬼事，不怀鬼胎，杜绝令客户深恶痛绝的吃拿卡要现象。用工地形象和客户满意度说话，用源源不断的回头客证明我们的品质装修!

我们相信云兰装潢2017年的“质量年”将会完美收官，各项施工指标会圆满完成，云兰装潢4.0新时代的发展目标也会早日实现!我们感谢支持着我们的沪上广大装修客户，让我们一如既往地用行动来证明，客户的选择没错!